Le confier

Les interprétations à double numérique et l’indécision ne peuvent que gâcher l’ensemble du processus. D’un bon manager, ils s’attendent à des solutions spécifiques et à des tâches transparentes, et non à des phrases courantes floues. La possibilité de définir correctement la tâche, de le confier à un spécialiste compétent, de contrôler la mise en œuvre et d’accepter ou de ne pas accepter le résultat fini — c’est un travail directeur.